来源：接招（微信：itakethat）
作者：方浩
阿里以 95 亿美金的价格收购饿了么，也创造了国内互联网公司并购交易的一个新纪录。 2014 年阿里收购UC的价格是将近 50 亿美金、 2015 年阿里收购优酷土豆的价格是 56 亿美金。不到三年时间，阿里又把自己创造的纪录进一步提高。
某种程度上，阿里已经成了国内二线互联网公司的一个重要退出平台。以前创业是为了IPO(Initial Public Offerings)，现在是IAO(Initial Alibaba Offerings)，阿里简直就是中国西湖版的「纳斯达克」。没错，请记住，从今天起，继IPO、ICO之后又诞生了一个新名词：IAO。
此前阿里成为饿了么大股东之后，张旭豪说「不在意是不是独立发展」，这与当年UC被阿里收购后俞永福的说辞很像：并购之后，只是汇报对象变了，从汇报给董事会变成阿里战略决策委员会，UC的管理层和管理机制保持不变。
变没变，他们心里最清楚。去年 8 月份UC创始人何小鹏宣布从阿里离职，时间不长就传出了UC另一位创始成员俞永福的离职传闻。要知道，俞永福是最贴近阿里文化的一位「空降合伙人」，一度被看做「太子」。
过去十几年，阿里收购的公司不计其数，但正如满清入关之后「留发不留头、留头不留发」一样，能在阿里留下来并独当一面的，真不多。当年收购雅虎中国之后，周鸿祎很快就离开了;拿下高德之后，原有创始团队也离开了;收了优酷土豆(合一集团)之后，古永锵很快退居了二线……即使像俞永福这种适应能力、融合能力极强的创业者，依然没有摆脱「被离职」的传闻。
而像滴滴、美团、陌陌这些坚持「既留发、又留头」的公司，自然距离阿里越来越远。张旭豪在阿里能走多远，并不取决于饿了么是不是创造了估值纪录，而是取决于他与阿里文化、战略的匹配度。
俞永福之前就是个例子。进入阿里体系之后很快接手了地图业务(高德)，然后又成了大文娱的班长，靠的是什么?俞永福在加入UC之前，曾在联想工作五年，对于文化和战略主动型的平台公司早有体验;空降UC之后，能够与两位最初的创始人共事长达十多年，并逐渐扮演起了班长的角色，与其说俞永福是个创业者，不如说是个「粘合剂」。这正是阿里需要的人。
阿里是一家典型的「只有一个核心、只有一种文化、只有一条路线」的中心化公司。所有并购而来的的「外来户」，要么适应，要么走人。战略的适应就是全面服从于阿里的主航道战略，一旦出现偏差，别说外来户，连自己人都可以被放弃(比如陆兆禧之于无线业务)。文化的适应说白了就是「核心意识、看齐意识」，在外面可以说十八罗汉，在家里只有一尊真佛。
张旭豪曾说：「创业不是为了改变世界，而是满足用户需求。」如今，在改变世界之前，阿里改变了他和饿了么。接下来张旭豪能否适应这种改变，关键在于能否「满足阿里的需求」。
纵观高德、UC、优土、饿了么几起巨额兼并案，阿里的逻辑其实很清晰：关键时刻携巨资入股并成为第一大股东，然后就是全资拿下的倒计时了。
2013 年，当百度终于对移动互联网有了反应、发声呼唤狼性的时候，阿里给了高德一个定心丸： 3 亿美元占股28%，转年干脆全资收购;
还是 2013 年，同样面临百度威逼利诱的UC，先后两次获得阿里约 7 亿美元的战略投资，后者一跃成为UC的控股股东。转年，将其全资拿下;
2014 年，合并之后的优酷土豆面临百度和腾讯的前后夹击，此时又是阿里，拿出近 13 亿美元成为第一大股东。转年，全资收购之;
2015 年底，外卖市场的三国杀最惨烈的时候，阿里以12. 5 亿美元入股饿了么，占股28%，毫无悬念地成为大股东;据说一年之后又投了 10 亿美元，直至如今全资拿下。一样的套路，不一样的香饽饽。
当然，任何生意都是你情我愿，没人逼着签字画押。问题是，阿里的投资、并购逻辑，一个客观的影响可能是「肥了自己、瘦了市场」。当年周鸿祎离开阿里的时候，才 35 岁左右，还有足够的时间去折腾;即使去年离职的何小鹏，彼时刚刚 40 岁(小鹏汽车其实是他几年前的投资布局了)，还可以从头再来。
但是古永锵不行，淡出的时候都已经快 50 岁了;还有高德团队的老干部们，基本都 50 岁+了;虽然俞永福名义上还没有离开，但已经是 40 开外的人了……还让这些功成名就的既得利益者像雷军一样再次创业?戴威为什么不愿ofo被阿里或滴滴收购?是因为他心里清楚，共享单车这样的超级风口一旦从手中溜走，就不知道猴年马月再遇上了。对于一个不缺钱的创业者来说，抱负的变现时机太重要了。
刚刚 30 岁出头的张旭豪还年轻，有资本从头再来，但风口已不在了。今天的中国互联网，不是他创业时的中国互联网了;人生不是怕资源归零，而是怕机会归零。从俞永福到古永锵再到张旭豪，其实都是正处于人生最具战斗精神的时刻，遇上了阿里、遇上了另一种人生状态。表看上是自己主动选择，其实都是被动接受。自此，中国多了一个更加健硕的巨头，少了无数挑战固有格局的变量。
