王硕斌毕业于北京大学计算机系本科（2003-2007），硕士（2007-2010），是全球最大的去中心化支付产品——易宝「非银行卡支付」产品运营负责人，连续创业者，北京大学CEO俱乐部执行理事，区块链技术信仰者和实践者。
LITEX 是完全去中心化的加密货币支付生态。LITEX团队设计了LTXN（LITEX Network），实现了三方支付的流程。这一流程由智能合约保障，且不需要中心化运营组织参与。王硕斌表示，LITEX的目标是让“支付方案真正实现去中心化，让全球各地的用户都能随时随地加入LITEX支付生态系统”。
北京大学毕业后，王硕斌去到了互联网金融圈内名气很高的易宝公司供职，负责“非银行卡支付”的产品研发。从零起步，用了四年时间成长为年支付额达到20亿元的成熟商业化产品，成为公司名副其实的明星产品。
有了第一份工作的成功经验，王硕斌在离开易宝后，曾成立了一家游戏支付公司，服务于三星和华为等巨头的在线应用商店，为他们提供支付和营销的创新性解决方案。2012年前后的整个游戏产业正处于快速的上升期，王硕斌的公司很快实现了盈利，但到了2017年，游戏产业进入深水期，格局初定，游戏支付领域开始触碰到了发展的天花板。
另一方面，加密货币的痛点迟迟没有解决，王硕斌在用加密货币购买商品时，还是觉得“不够快，不够方便”。同年，隔离见证的激活，也激活了他打造去中心化支付生态的心，通过对闪电网络的深入研究和优化，LITEX应运而生。
一路走来，经过10年在支付行业的沉淀，王硕斌依旧坚持去中心化的理念。“只有节点足够多，相互之间平衡发展才能继续深化去中心的道路，支付才足够安全”。王硕斌说，LITEX团队曾做过很多尝试，也取得了一些成果。例如王硕斌团队对闪电网络进行了优化和改进，从“一对一”的支付通道，升级为“N对N”。
“项目在闪电网络的基础上进行了优化改进，所以LITEX节选了Lighting Network（闪电网络）的前缀作为项目名称，它选择的是一个更快捷的轻钱包的概念，我们也寄予它光明（light）的意愿，期望可以在加密货币支付行业，真正解决一些问题。把加密货币支付带到现实生活中，支持在各种各样的场景中便捷转换。”
王硕斌希望能解决加密货币在支付场景中的痛点。他举例说，比特币或是以太坊，本身在货币的应用过程中存在一些限制。例如手续费过高，支付确认时间缓慢等。在线下的大量商业场景下，并不是所有商家都能够接受这样属性的货币，而且由于币值波动的情况，也限制了加密货币的普及。
之所以坚持在支付场景中使用加密货币，是由于加密货币的去中心化流转和不随意增发的特点，在跨境支付和小额支付等细分场景中非常有优势。但受限于加密货币的流通性和波动性，大部分国家并没有将加密货币纳入支付体系，LITEX的存在就是为了疏导加密货币流动性问题。
加密货币在支付场景中的解决方案出现的较早，相较其他行业也更成熟。但王硕斌并不认为其中大部分的解决方案能真正解决加密货币的痛点。他进一步解释说，我们接触到的大部分支付方案仍是沿用了中心化支付的思想，离不开资金池的操控。“相当于支付商收购了用户支付的比特币，再用法币结算给商户。支付商实际上就是一个第三方，提供流动性的一个角色”。
由于加密货币的匿名性很强，更容易成为黑客攻击的目标。因此中心化的机构进行资金池的管理时，会有一定的安全隐患。作为存储在中心机构的加密货币，如果资金池被黑客攻击，用户没有花费的余额也都有损失的风险。
而LITEX倡导的“N对N支付”的产品模型中，不需要依赖一个中心化的资金池，而是通过对闪电网络的优化实现了去中心化的支付。
总结来说，LITEX从智能匹配层和网络层对闪电网络进行了优化。闪电网络协议通过博弈论保证链下交易的安全性，但它考虑的还是一对一的交易。在LITEX中，为了支持大规模的商业支付需求，N对N交易才是更现实的场景。
因此，在N对N的支付网络中，最重要的就是智能匹配层的设计开发，完成智能匹配和智能路由，这也是闪电网络中完全缺失的一环。王硕斌说，在智能路由上，不能单方面的用经济最优化方案解决，而是比较综合性的去度量。例如，在节点的网速，节点通过的流量大小等各个因素做一个综合性的判断。
其次在网络层，闪电网络选择的是效率最高的路径，也就是一个中心化的大节点，连通所有节点。这就引发了闪电网络的中心化问题，如果大节点失效了，整个网络是否也会随之崩塌？LITEX的做法是，布置了很多中型节点，但它并不是严格意义上的节点，有点像比特币矿工。
王硕斌说，在研发LITEX的过程中也克服过诸多挑战。例如在解决撮合双方地位不对等问题时，LITEX的原则是遵从过量流动性和多层次流动性。
过量的流动性代表系统中有更多充值需求的人，而有较少支付需求的人，它并不是一对一的；多层次的流动性代表充值的人有不同的诉求，通过提交不同额度的手续费，等待时间可能是不一样的，因此在系统中就会出现多种不同的等待时间的充值请求，就会更容易进行匹配。
“技术创新配合产品创新才能成就一个支付的生态系统，而不是说只是一个支付公司或者组织。”在王硕斌眼中，LITEX并不是单纯的一个支付工具，而是基于区块链技术的支付生态系统，而为了维系生态系统的自治性和秩序，就不能绕过token。
LITEX发行的token叫做LXT，是一种实用型的代币。生态系统中的所有人都可以治理社区，但真正完成底层搭建的还是LITEX的节点。LXT主要是用于搭建这些节点，同时驱动着它们完成底层去中心化支付清算体系的搭建。
每一个节点都要质押一定的LXT，质押的token越多，每天可以结算的金额越大。当出现服务宕机或其他节点责任时，就会用质押的token补偿用户的损失。
同时，每一笔交易路过该节点时，都要消耗一定的token，就像以太坊中的Gas一样，平衡着生态系统中的支付成本，以防某些节点通过先发优势成长为一个中心化的大节点。成为LITEX节点的技术要求和准入金额并不高，目的是吸引大量的人成为节点，当节点遍布全球各地时，王硕斌相信LITEX的去中心化程度会让很多人惊讶。
“节点可以从手续费中获利，当1个BTC在支付过程中，经过了两个节点，那么每个节点可能会获得0.01个BTC的奖励，节点为了不断获利，会从国外二级市场中回购token”，这也是LITEX的盈利渠道之一。
王硕斌团队目前的工作重点仍是放在技术研发上，项目第一阶段进行了LITEX网络的设计实践，现在正在与合作方做支付的对接，同时还在进行闪电网络节点的测试，将在3-6个月后发布测试版本。
从概念验证到组建团队，再到项目落地。LITEX的行业优势逐渐显现出来。团队大部分成员都有支付从业经验，其中Guanghong Xu曾参与过VISA在美国IPO时的支付信息加密合规认证。同时，王硕斌非常重视科研领域的资源。他透露，LITEX目前已经与北大、中科院和芝加哥大学等科研院校的达成了技术和研发方面的合作。
虽然近两年区块链应用落地的口号喊得很响，但王硕斌认为目前的区块链应用还处于基础设施建设的元年，尚不具备大规模应用成熟落地的阶段。在加密货币支付领域有太多的痛点和基础设施缺失难题，需求推动落地，LITEX所在的支付行业落地性很高，商业空间也非常广阔。
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